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賈躍亭首度回應樂視資金鏈危機60已解決接

2019-03-21 13:13:45 來源: 常德信息港

樂視創始人賈躍亭今天接受《中國企業家》專訪,針對近的樂視股價跌破平倉價、裁員、即將發布的樂視汽車進行了坦誠的回應。他表示樂視的資金危機將會在未來三四個月內解決。

同時,樂視的戰略和方向都不會改變,只是會調整發展的速度和節奏,而之前的速度與樂視的能力并不匹配,對于樂視汽車,賈躍亭認為它是七大生態系統中第二重要的業務,僅次于上市公司。賈躍亭表示,樂視艱難的階段已經過去。

以下為原文摘編內容,閱讀全文點擊《賈躍亭被中企哥拉到小黑屋,他給出了資金危機解決時間表…… 》,文|李亞婷;|馬鉞。

關于資金鏈危機

CE:樂視資金鏈危機解決到什么程度了?

賈躍亭:這一個月以來有非常大的改變,已經解決了60%、70%,接下來的三四個月會恢復正常。

CE:恢復正常的標準是什么?

賈躍亭:所有的業務都正常的運轉。

CE:七大子生態的戰略不會改變嗎?

賈躍亭:變與不變都很清楚了,方向不改變,只是節奏、策略和執行實施的方案,行動方案和行動計劃有調整。

CE:您當時在什么時候意識到樂視出現了資金上的問題?

賈躍亭:我過去半年一直在做全球化,尤其是美國登陸上花費了我大量的時間和精力,對國內資金的精力安排就少了很多,剛從美國回來的時候,是10月份,我開完發布會,開發布會之前就開始出現一些小供應商的欠款問題,回來就感覺到這個情況,要迅速的扭轉過來。

CE:你用股票質押表明您對樂視的支持了,但是股票在下跌,你有沒有心懸著,下跌到多少要補倉?

賈躍亭:股價的下跌對我們的質押多少會有影響,但是離我們的警戒線還有非常大的差距,所以說不關心股價那是不可能的,但是我們的理念是短期股價的高低和我們自身沒有必然的關系,我們只是要創造價值,不斷長期持續的創造價值,其實自然而然股價就會回升,會達到下一個高點。

關于提高營收

CE:之前超級電視收價提高了200塊錢,還會再往上提高嗎?

賈躍亭:我們已經漲了兩次價了,但是未來我們在新品當中會考慮更合理的定價,超級電視對我們的影響不是很大了,超級電視的非硬件收入飛躍,為什么說明年電視就可以快速盈利了,和我們非硬件基礎收入有關,也與我們自身的能力有關。

CE:會提高價格嗎?

賈躍亭:是分幾層,層是bom層,我們的定價肯定會超越bom,第二是加入很多營銷成本,我們定價會到NBMC的水準,這樣就不會產生直接的硬件補貼,但是我們依然會用生態來補貼硬件,只是我們補貼的力度會減少,我們明年甚至后年在領域肯定還不會追求純利潤。

CE:電視和不一樣,很難靠內容換取盈利吧?

賈躍亭:其實的確是這樣,簡單的層面來講,對影視會員、體育會員的續費力和續費的價值高很多,但是有其他的特點,是更加凝聚化,受眾群更廣,第二,是會有其他很多的互聯方面的收入,我們的分發收入,比如說游戲的分發收入等等。

CE:對于非上市公司是什么安排?

賈躍亭:我們兩種選擇,一種是如果還在沒有進入高速增長期的業務和孵化期的業務我們會放在體外,一旦盈利高速增長了就會上市。

CE:之前樂視是一個獨立的體系,樂視影業和樂視體育相對獨立,現在樂視影業、樂視汽車的情況會影響到樂視上市公司,兩個體系是不是有一些沖突?

賈躍亭:樂視整體是一個生態系統,上市的和非上市的,難免出現一些相互影響,但其實兩者之間沒有必然的關系,因為上市公司和非上市公司,無論是從資金、業務上都是割裂的,今年上市公司的業績超過我們預期,盡管受到了一些影響,還是和外界對樂視的資本結構沒有那么了解有關。非上市公司反過來在未來對上市公司有很大的反哺,上市業務現在也處于高速的成長期,對我們用戶數量的增長,尤其是會員數的增長也會帶來很大的幫助。

CE:現在大家有一個疑問就是現在誰在反哺誰,誰更重要一些?

賈躍亭:其實是相互作用的,上市公司是重要的,因為上市公司是樂視公司的基石,我們會把優質的資產越來越多的放到上市公司當中,上市公司的成功才是整個樂視生態的成功。

關于樂視汽車

CE:樂視汽車呢?在您的七大生態里面。

賈躍亭:的是上市公司,第二就是樂視汽車。

CE:就像您剛才演講說的,幾百億、上千億這種,您剛才說了樂視的融資能力,融資還是不太夠,怎么解決這個問題呢?您一直都需要面對這個問題吧?

賈躍亭:樂視非常創新,包括資金的利用效率非常創新,如果達到一個百萬量級的標準,傳統汽車的模式,或許將近1000億,樂視大概有1/3已經投進去了,現在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產了。量產應該會在明年的時間。

CE:很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草,你怎么看?

賈躍亭:對了一半吧,的確樂視汽車是造成我們現金流困難重要的原因之一,但是其實我的觀點,大家都非常清楚,每一次大的困難,甚至磨難,其實都是下一次蛻變和下一次升華很好的機遇。一個一帆風順的事情不是多么偉大的事情,汽車對于我們短期的經營的壓力,我認為對我們來講是值得的,

我們核心的理念,樂視的基因、樂視的精神不會改變,今年這場風波,四年前我們已經有強烈的心理準備,在創造未來之路上,尤其是不是跟隨性的模式,是一個顛覆性的模式,的模式,不可能不遭遇這種磨難,這對我們來說很正常。

CE:有人勸你放棄樂視汽車嗎?

賈躍亭:太多了,各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價值觀不會改變,核心的方向不會改變,改變的是我們的能力。

關于樂視體育

CE:樂視體育近做的動作調整比較大,是不是受影響比較大?

賈躍亭:樂視體育也是一個高速發展的狀態,樂視體育其實是一個大生態的縮影樂視體育是一個小的樂視生態,樂視生態存在的問題,樂視體育也是存在的,體現的比較明顯,它自身也是一個產業的整合,樂視體育也希望打破一些產業的邊界。

CE:樂視體育B輪融了80億,據說存在一個關于營收的對賭協議,有嗎?

賈躍亭:我不是特別清楚,應該會有一些收入的要求,但是不會有利潤的要求,但是樂視體育的增長是特別快的。

CE:樂視體育拖欠的版權費用,如果沒有50%那么多,可能會有一定的比例,那是多少?

賈躍亭:幾乎沒有,我不能說百分之百,因為畢竟還有手續、交易雙方之間的條款、執行條款等等,但是大部分都是正常支付的,只要在協議執行上沒有分歧。

關于裁員

CE:上前兩天流傳一張照片,樂視員工排隊辦離職。

賈躍亭:那個已經澄清了,不是辦離職,是辦公積金。

CE:你上次說可能樂視現在15000人,人員上膨脹太快,需要末位淘汰10%,外界理解為裁員,現在還是按照10%來淘汰嗎?

賈躍亭:目前來看不會超出。

CE:目前情況下樂視內部員工難免有些人心浮動,你采取了什么方式來安定樂視的人心呢?

賈躍亭:這方面樂視人和其他的公司有些區別的,能夠加入到樂視的人都是認可樂視的事業,來樂視做一些的事情,我認為他們在抵御困難、承受困難的能力上強一些,在目前的困難當中,也有人動搖,沒關系,動搖的人或許不是我們需要的,我們不會特別的做一些事情,穩定大家的軍心,還是通過自身的認知、對樂視愿景的認知、對自己職業生涯的認知來做判斷。

CE:之前有一些傳言說馮幸會離開,這是真的嗎?

賈躍亭:他是我們業務主要的負責人,只要樂視生態任何一個環節出現問題,我是人,第二是這條業務線的負責人。但是我們也要客觀、全面的評價是哪里出問題了,是戰略出問題了,還是團隊的組織有問題了,還是執行力有問題了,我們會做一個分析。

關于個人風格

CE:之前說您的風格是蒙眼狂奔,你認為團隊是不是需要引進一支團隊來制衡一些比較冒險的決策?

賈躍亭:其實是戰略方向樂視非常了,主要是戰略的落地策略上,需要一些非常的人才來共同討論和制定,樂視的人才也是一個持續不斷地過程,未來也會不斷地引入一些在經營方面能力非常強的人,加入到我們的體系當中。

CE:我特別好奇的是樂視資金出現危機,你的心情、狀態都是什么樣的?現在聽您說話就是一個鐵金剛,你有沒有過脆弱的時候?

賈躍亭:每個人都是血肉之軀,樂視整個的發展經歷了各種各樣的困難,甚至磨難,比這次大得多的磨難都已經走過來了,所以樂視人起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的,這樣才能做一個開創型的公司,顛覆型的公司,

賈躍亭首度回應樂視資金鏈危機60已解決接

而不是跟隨型的公司,前面有公司我抄襲模仿會簡單很多。

真正探索未來的公司,甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟,其實這是公司的戰略和基因決定的。當然壓力是毋庸置疑的,非常巨大的壓力,我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了,但是樂視不一樣,一般的困難、磨難不能改變我們。

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